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12月28日，集團公司2017年度第十一期辦公擴大會議在總部會議室召開，杭汽輪集團董事長兼熱聯(lián)集團董事長鄭斌，副總經(jīng)理楊永名、王振峰應(yīng)邀出席會議并作重要講話，熱聯(lián)集團辦公擴大會議成員、各子公司副總經(jīng)理級以上人員和相關(guān)部門負責人參加會議。會議總結(jié)回顧了2017年的工作亮點，并對明年的工作進行了謀劃和思考。會議由熱聯(lián)集團總經(jīng)理呂永洪主持。
會上，熱聯(lián)集團副總經(jīng)理吳曉煒通報了公司2017年度經(jīng)營成果以及各板塊運營和資金使用情況。2017年熱聯(lián)集團預(yù)計全年實現(xiàn)銷售總量5560萬噸，銷售收入985.7億元，同比增長44.6%。
熱聯(lián)集團副總經(jīng)理胡浩通報了公司2017年信息化系統(tǒng)和風控工作開展情況，并對2018年的信息化開展思路作了介紹。經(jīng)過一年的調(diào)研開發(fā)，公司信息化項目目前已完成了財務(wù)項目模塊實施，資金項目模塊和國際貿(mào)易事業(yè)部項目模塊預(yù)計將于2018年分別上線，計劃將國際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)、單證模塊實施與資金、財務(wù)進行對接，成為首個資金、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化板塊，為進一步推進其他板塊打下堅實基礎(chǔ)。
隨后，國際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理蔣日忠、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理戴均輝、國際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理唐國寅、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理助理姜云富、證券投資部經(jīng)理王琛先后分享、總結(jié)了各自板塊2017年的工作亮點、面臨的問題及來年的工作思路。
呂永洪總經(jīng)理作會議總結(jié)。呂總首先肯定了2017年這一年的成績?nèi)〉?，特別是國貿(mào)板塊三國貿(mào)易勢頭強勁；內(nèi)貿(mào)板塊穩(wěn)中有進；礦產(chǎn)資源公司和熱聯(lián)中邦公司兩家子公司績效顯著；資金管理中心針對銀行全面限制鋼貿(mào)行業(yè)資金的不利局面，積極籌措、主動溝通、打消銀行顧慮，爭取放開限制；運管管理中心和財務(wù)管理中心舉措得當、監(jiān)管有力；熱聯(lián)二十周年系列慶?；顒庸ぷ餍〗M成員表現(xiàn)出高度的專業(yè)、敬業(yè)和責任心，用實際行動和工作成效彰顯了熱聯(lián)的風采和形象。呂總表示，這些成績的取得主要得益于杭汽輪集團的充分信任和鼎力支持以及全體熱聯(lián)人的努力和付出。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，呂總通報了公司2018年的經(jīng)營計劃：銷售規(guī)模確保800億，力爭950億；利潤總額確保8個億，力爭10個億。呂總指出，如今的熱聯(lián)是一個高度融合、協(xié)同作戰(zhàn)的平臺，任何單元始終都要圍繞平臺的整體戰(zhàn)略，圍繞團隊的整體利益去行動。對于如何協(xié)調(diào)平臺，呂總提出了兩個要求：一是要構(gòu)建“管理制度化、制度科學化”的運營體系；二是要構(gòu)建“生態(tài)正?；?、氛圍健康化”的企業(yè)文化。
王振峰副總在講話時指出，熱聯(lián)經(jīng)過20年的發(fā)展和積累，已成為杭州市國有貿(mào)易企業(yè)中的標桿性企業(yè)，這份成績來之不易，需要倍加珍惜。針對熱聯(lián)目前存在的問題和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，王總認為這是“成長中的煩惱”，也是任何一個偉大企業(yè)在高速發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。他希望熱聯(lián)能夠不忘初心，攜手同行，求同存異，正視“成長中的煩惱”，端正心態(tài)，順勢而為，爭取把工作推向一個更高的臺階。
楊永名副總明確指出，熱聯(lián)貿(mào)易板塊是杭汽輪集團“十三五”規(guī)劃中重點發(fā)展的主業(yè)，熱聯(lián)的發(fā)展就是杭汽輪的發(fā)展。他對熱聯(lián)后續(xù)工作提出了三個要求：一是熱聯(lián)內(nèi)部各個板塊之間要相互支撐，協(xié)同發(fā)展；二是要不斷健全、完善熱聯(lián)的制度建設(shè)；三是要實現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化經(jīng)營。楊總表示，國有企業(yè)除了完成經(jīng)營指標外，更要承擔起社會責任，杭汽輪將一如既往地支持熱聯(lián)，助力熱聯(lián)走得更遠。
鄭斌董事長回顧了熱聯(lián)20年來的經(jīng)營歷程，并結(jié)合中國經(jīng)濟20年的發(fā)展變化，指出熱聯(lián)從初創(chuàng)期到發(fā)展期再到高速成長期，無論是規(guī)模還是效益，逐年向上發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的一支獨秀。鄭董將其稱之為熱聯(lián)現(xiàn)象，表示這個發(fā)展現(xiàn)象反映出熱聯(lián)三個內(nèi)在實質(zhì)：一是國有的體制、民營的機制，釋放出內(nèi)生動力和活力；二是杭汽輪集團強大的實力支持；三是有一支優(yōu)秀的人才隊伍。正是這些內(nèi)在實質(zhì)，讓熱聯(lián)走出了一條有別于同行的發(fā)展新路，實現(xiàn)逆勢飛揚。鄭董肯定了熱聯(lián)今年取得的成績，并總結(jié)分析了熱聯(lián)當前存在的問題：一是杭汽輪集團對熱聯(lián)充分信任、充分放權(quán)，但這種充分信任不是放任，尤其十九大召開以后，熱聯(lián)要牢固樹立抓好黨建，不能因為經(jīng)濟指標的向好而忽略了思想政治工作建設(shè)、團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；二是熱聯(lián)在20年高速發(fā)展過程中，存在制度的不完善或缺失，需盡快加強基礎(chǔ)制度的建立和完善；三是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行到最終落地要一段較長時間，在這個過程中，需要結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估和適當?shù)恼{(diào)整，用有效的措施或者保障條件來推行“適度多元發(fā)展”，從而把控好這個“度”；四是隨著公司規(guī)模的擴大，目前的資金額度無法滿足各大板塊的實際需求，如何科學、有效地分配好資金使用是熱聯(lián)經(jīng)營管理層當務(wù)之急要解決的問題，如何將有限的資金分配好、使用好，發(fā)揮出現(xiàn)有資金的效益最大化考驗著熱聯(lián)經(jīng)營團隊的能力及水平；五是如何協(xié)調(diào)發(fā)展各個板塊，化解既要保障傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊的發(fā)展又要保障培育孵化新進業(yè)務(wù)板塊成長之間的矛盾，避免同質(zhì)化過度競爭。對于存在的問題，鄭董表示這是企業(yè)發(fā)展過程中必然存在的，熱聯(lián)經(jīng)營班子首先要敢于直面問題、梳理問題，既要當好先鋒隊，又要做好裁判，切忌做成評論員，只要班子內(nèi)部形成合力，沒有解決不了的問題。鄭董指出，工貿(mào)聯(lián)動始終是杭汽輪集團發(fā)展的主業(yè)，義無反顧地支持熱聯(lián)的進一步發(fā)展是杭汽輪的本職。他希望所有熱聯(lián)人都要珍惜并愛護這個平臺，通過自身的能力去消化、解決這些問題。
最后，鄭董借用習近平總書記說的一句話，同與會人員共勉：沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現(xiàn)在這個時代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。只要你講誠信，懂感恩，成功一定屬于你！平臺、商機、機遇，抓住就是你人生的財富。機會從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐，與時代共命運的人，才能贏得光明的未來！
